• 公司盈利模式设计之个性挖掘模式

      公司盈利模式设计之个性挖掘模式:在这个宣扬个性的时代,客户的消费方式由功能消费型转向了价值消费型,对附加价值的追求在很大程度上决定了客户...

    3月前 181
  • 企业盈利模式设计之速度领先模式

      企业盈利模式设计之速度领先模式是指通过保持比竞争对手更快的速度对客户需求做出反应而建立起来的盈利模式。...

    3月前 73
  • 企业盈利模式设计之数据处理模式

      企业盈利模式设计之数据处理模式是指通过运用数字技术,为客户设计新型价值理念,提供解决方案,发现、创造并获得利润的盈利模式。...

    3月前 55
  • 公司盈利模式设计之成本占优模式

      公司盈利模式设计之成本占优模式是指通过对价值链的整合,利用低成本优势,来为客户提供价值的盈利模式。它是传统经济中一种非常有效的战略选择。...

    3月前 66
  • 企业盈利模式设计之中转站模式

      企业盈利模式设计之中转站模式是指为帮助社会组织实现三大流(物资流、资金流、信息流)的快速、高效运转而提供服务的盈利模式。...

    3月前 52
  • 公司盈利模式设计之客户解决方案模式

      公司盈利模式设计之客户解决方案模式:是指针对客户的问题,提出解决的思路和行动计划的盈利模式。采纳这种模式的企业先期会投下巨资,用于了解客...

    3月前 57
  • 企业盈利模式之产业标准模式

      企业盈利模式——在一个尚未成熟的产业里,如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性,就应尽可能使它成为产业标准,这会使企业处于一个极为有...

    3月前 64
  • 盈利模式之关系服务模式

      企业盈利模式之关系服务模式:是指通过与客户建立长期、稳定的关系,来为企业带来利润的盈利模式。正如前面所论述的,客户价值是从产品价值、服务...

    3月前 150
  • 商业模式设计之盈利模式有哪些分类?

      盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何盈利,未来能否盈利缺乏清醒的认识...

    3月前 148
  • 商业模式设计之什么是盈利模式?

      商业模式设计之什么是盈利模式?盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、生产过程以及产出...

    3月前 191
  • 商业模式创新设计需要注意哪些方面?

      商业模式创新设计需要注意哪些方面?1、产品和服务,这是商业机构生存的基础条件。2、目标市场,这是商业机构运作空间的价值表现。...

    3月前 75
  • 传统商业商业模式与创新商业模式比较有哪些不足

      传统商业商业模式与创新商业模式比较有哪些不足:商家产品大多都有费用 许多成型的平台都收取上架费或保证金,要么打压产品价格,让商家苦不堪言。...

    3月前 158
  • 商业模式的发展阶段

      每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。商业模式的发展阶段分为:1、店铺模式2、“饵与钩”模式3、硬件+软件模式4、其他模式...

    3月前 169
  • 成功的商业模式所具备的三个特征

      成功的商业模式所具备的三个特征:1,成功的商业模式要能提供独特价值。2商业模式是难以模仿的。3成功的商业模式是脚踏实地的。...

    3月前 150
  • 创业公司商业模式设计需要注意哪些方面?

      一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。创业公司如何销售产品或服务?如何赚钱的?...

    3月前 110
  • 晨邑销售技巧带你从三个要点去理解分销渠道的概念

      晨邑销售技巧带你从三个要点去理解分销渠道的概念:1、分销渠道的起点是生产者,终点是消费者或者用户。2、分销渠道是一组路线,...

    3月前 139
  • 销售技巧之什么是分销渠道?

      什么是分销渠道?分销渠道,是指产品或服务从制造商流向消费者(用户)所经过的各个中间商联结起来的整个通道。...

    3月前 197
  • 如何领导好自己的销售团队

      如何领导团队,团队文化建设?不管自己的销售团队有多少人,都是什么样的情况,都需要有清晰明确的管理方法和政策,这样会让自己的管理工作更高效。...

    3月前 68
  • 楼盘项目独具创意的传播活动如何策划

      楼盘项目独具创意的传播活动如何策划,一般举办活动的目标主要有三个——传播、维系客户关系、拓客,大部分活动都会兼顾三个目的,只是侧重不一样。...

    3月前 77
  • 企业网络营销策划方案如何推进?

      随着互联网的发展,网络平台的类型越来越多,相对应的在每个平台上进行营销推广就有了不同的营销推广方法,像我们常见的平台有QQ,论坛、博客、视...

    3月前 199
  • 网络营销和传统营销有哪些相同与不同之处你知道吗?

      网络营销和传统营销有哪些相同与不同之处你知道吗?作为现代市场营销理论的重要组成部分,网络营销和传统营销的目标都是通过发现需求并满足需求来...

    3月前 166
  • 如何做好体验式营销?

      如何做好体验式营销?企业产品是由核心产品、形式产品以及附加产品为主要组成部分所构成,价格体验策略作为最重要的体验式定价策略,...

    3月前 134
  • 企业市场营销战略方案应该如果做?-营销管理咨询

      销管理是一个综合性的咨询,不仅仅包括策划和品牌;而更多是营销团队是建设和打造。企业营销战略方案分析包括哪些内容?营销战略体系/营销组织体系...

    4月前 140
  • 市场营销管理实践过程中常见问题?-企业营销战略咨询

      市场营销活动涉及从进行市场调研、预测、分析市场需求,确定目标市场,制定营销战略,实施和控制具体营销战略的全过程,一个适合本企业发展的营销战...

    4月前 86
  • 怎么做营销策划方案?

      通晨邑为企业提供量身定做的营销整合方案,内容从营销调研到品牌整合、品牌形象设计、产品营销整合、包装设计、整合传播到渠道操作、销售管理等所...

    4月前 167
  • 商业计划书写作格式/注意事项及商业计划书例文

      商业计划书格式:标题一说明商务谈判的内容, 如《关于引进x x项目的谈判计划书》。正文一包括引文, 谈判主题,谈判目标,谈判程序,谈判组织以及...

    3月前 58
  • 展会项目策划书撰写模板

      展会项目策划书如何写?尽可能具体的写出策划名称,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。...

    3月前 92
  • 商业计划书是什么?商业计划书内容有哪些?

      当你开始写商业计划书的时候,必须有大纲,希望看完本文内容,这样的思维模式对创业是很有帮助的。...

    3月前 56
  • 如何纂写商业计划书

      产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面,主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势,这是创业者必须高度关注的四个关键。...

    3月前 199
  • 商业地产招商计划书如何写

      招商策划是招商过程的第一步,那么,招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。确...

    3月前 140
  • 如何写商业计划书模板

      商业计划书模板内有:1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯...

    3月前 137
  • 商业计划书应该怎样写

      那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”,风险...

    3月前 180
  • XX商业活动计划书案例

      活动要营造现场氛围,体现狂欢、热烈、激情、浪漫的主题;且每天要有一个活动主题;2、活动要符合目标消费群的胃口,吸引观众互动和参与;...

    3月前 61
  • XX公司商业计划书模板范文

      XX公司商业计划书模板范文,本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进,越来越多的人...

    3月前 165
  • 某公益活动方案招商策划书

      某公益活动方案招商策划书——xxx大学国际经济贸易学院勤工俭学会希望能够通过开展照片展以及主题为"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛...

    3月前 167
  • 商业地产经典广告词赏析

      商业地产广告,商业地产招商,地产经典广告词赏析,让每一位主人幸福享受才是丽宝经典的初衷—栋人性豪宅懂得友善它的主人...

    3月前 160
  • 商业地产招商广告语大全

      商业地产招商广告语大全——财富大赚盘怎么赚都是赢家;名品汇聚,名牌基地——顺德国际商业城。...

    3月前 74
  • 某品牌对外招商策划方案

      通过招商渠道的信息推广,引来无数经销商咨询代理的电话。招商成败的关键点在于:产品质量!...

    3月前 74
  • 岗位职责设计常见问题有哪些?

      岗位职责设计常见问题有:人才标准缺失(包括任职资格标准和能力素质标准),凭领导人个人判断决定员工发展,出现用人偏颇和不公平感...

    4月前 74
  • 公司岗位设置与岗位职责分析-企业管理咨询

      企业岗位职责分工分析是通过一定的分析手段确定工作性质、结构、要求等基本因素。在分析公司战略和价值链的基础上,我们将明确、各级组织部门的职...

    4月前 199
  • 股权激励方案如何设计?-股权激励咨询

      基于股权激励基本原理,结合客户特点,为企业定做合理的股权激励模式,帮助企业解决科学激励问题。股权激励要立足于企业长期发展,而不能成为经营...

    4月前 170

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